2018 blev det hidtil bedste år for den rådgivende ingeniørvirksomhed Frandsen & Søndergaard i Aalborg. Virksomheden realiserede sidste år en omsætning på 24,5 millioner kroner, mens antallet af medarbejdere nærmer sig 30.
I efteråret 2017 offentliggjorde Frandsen & Søndergaard en ambitiøs vækststrategi, der frem mod 2020 skulle fordoble både omsætning og medarbejderstab. På daværende tidspunkt havde virksomheden en omsætning på 15,7 millioner kroner og en medarbejderstab på 17. I dag – halvandet år efter – nærmer den rådgivende ingeniørvirksomhed sig den ambitiøse målsætning:
– I 2017 gennemførte vi et stort strategiudviklingsprojekt, der var med til at afdække, at Frandsen & Søndergaard rummede et stort, uforløst potentiale. Det er vi godt i gang med at indfri, og vi er glade for, hvor godt det er taget imod af kunderne, siger Mikael Vest, der indtrådte som professionel bestyrelsesformand for selskabet samme år.
Halvdelen af den igangværende strategiperiode er nu gået, og 2018 blev det bedste år nogensinde i virksomhedens 60-årige historie. Frandsen & Søndergaard leverede en omsætning på 24,5 millioner kroner svarende til en vækst på 56 procent sammenlignet med 2016. I samme periode er medarbejderstaben vokset med 59 procent og tæller nu knap 30 medarbejdere:
– Selvom vi i år fylder 60 år, så er vi i vores livs bedste form. Det har været en spændende rejse, og vi er meget tilfredse med årsregnskabet for 2018, konstaterer adm. direktør Peter Gasberg.
Årets resultat blev i 2018 på 8,4 millioner kroner mod 4,3 millioner kroner i 2016. Da Frandsen & Søndergaard er et kommanditselskab, kan resultatet dog ikke sammenlignes med eksempelvis anparts- og aktieselskaber, da løn til ejerkredsen samt virksomhedsskat ikke er afholdt, når resultatet opgøres.
Ejerkredsen består udover Peter Gasberg også af Kristoffer Jørgensen og Marinus Møller, og alle tre er ingeniører. Det samme er de fleste af virksomhedens medarbejdere, og netop manglen på ingeniører har været en udfordring de seneste år:
– Vores vækst har været betinget af et målrettet arbejde på at være en attraktiv arbejdsplads, således at vi kunne tiltrække ingeniører til virksomheden. Det er heldigvis lykkes langt hen ad vejen, men det har ikke været let, og vi har da også i lange perioder haft ubesatte stillinger og har det fortsat, fortsætter Peter Gasberg.
Han og de øvrige partnere oplever generelt en byggesektor med et højt aktivitetsniveau – foreløbig uden tegn på afmatning. I 2019 vil virksomheden dog også have fokus på at konsolidere sig og at sikre, at interne processer, kompetenceudvikling m.v. også er i centrum:
– Vi har en langsigtet strategi, og vi vil også være her om 15 år, når vi fylder 75. Derfor skal vi konstant have fokus på at levere en høj kvalitet, siger Peter Gasberg og fortsætter: – Det bliver mere og mere komplekst at bygge, og samtidig skal vi være foran den digitale udvikling og de mange nye værktøjer, som udvikles til byggesektoren.
Han siger supplerende, at krav til eksempelvis energi, klima og bæredygtighed er eksploderet de seneste år. Det gælder blandt andet områder som fx DGNB, cirkulær økonomi m.v. På det område er det vores strategi at være en markant spiller.
Kilde: Frandsen & Søndergaard/ Fotograf Johny Kristensen