På seks år er Børneloppen vokset fra en enkelt til 14 forretninger, der samlet set har solgt genbrugsartikler for 450 millioner kroner.
Omkring ti millioner varer er røget gennem forretningerne hos Børneloppen, der har solgt for 450 millioner kroner, siden første forretning åbnede i Valby i 2016. Efterfølgende er der kommet 11 forretninger til i Danmark, samt en på Island og i Belgien.
– Vores varer er væsentligt billigere end nye varer i almindelige forretninger, og vi er afhængige både af dem, der sælger, og dem, der køber brugt. Vi oplever et kæmpestort opsving i at handle brugt lige nu, og det skal vi udnytte til fulde, siger Johanna Kiel, der sammen Sofie Brandt er medejer og en af idékvinderne bag Børneloppen.
Ifølge Den Blå Avis’ Genbrugsindeks har 76 procent af danskerne købt eller solgt brug i løbet af i år, mens det i 2017, da Børneloppen var i sin spæde start, var 63 procent. Undersøgelsen, der er fra 2022, er tilmed lavet, inden inflationen satte ind, hvorfor incitamentet til at købe brugt sandsynligvis blot er blevet større.
Kæmpe boom grundet inflation
De mange loppesupermarkeder hos Børneloppen sælger lige i øjeblikket mere end nogensinde før og har i løbet af bare en enkelt weekend i september måned omsat for mere end 1,5 millioner kroner.
– Det er helt ekstremt, at vi på en enkelt weekend har solgt for så meget, når man tænker på, at priserne hos os er små. Lige nu rider vi på en bølge, der er blevet skubbet af inflationen, men som i forvejen var en voksende megatrend omkring bæredygtighed og cirkulær økonomi, som har fantastiske fremtidsudsigter, lyder det fra Johanna Kiel, der dog ikke agter at hvile på laurbærrene. Franchisen har ambitioner om at indtage flere både danske og udenlandske byer.
– Vi nyder succesen, men vi læner os ikke bare tilbage nu. Vi vil ind i de større byer i Danmark, og vi vil udvide mere i udlandet. Vores koncept er jo universelt, for børn vokser hurtigt ud af tøjet alle steder i verden, siger Johanna Kiel.
Motoren kører på ildsjæle
Børneloppen er en franchise og de enkelte forretninger forvaltes således af selvstændige indehavere, der selv råder over deres egen forretning. Det har ifølge Johanna Kiel været en væsentlig faktor for, at kæden kom igennem de hårde corona-år, hvor forretningerne måtte holde lukket.
– Vi overlevede kun corona, fordi vores franchisetagere brænder for deres forretninger. Vores vidensdeling betyder også utrolig meget, og det er enormt vigtigt at dele både de små og store succeser. Hvis noget virker i Randers, gør det nok også i København, siger Johanna Kiel, der gerne løfter sløret for, at kæden er på udkig efter franchisetagere i større danske byer så som Herning og Sønderborg.
– Når vi udvider med nye forretninger, kræver det først og fremmest, at vi finder den rigtige ildsjæl til at være franchisetager. Dernæst skal vi selvfølgelig også have pladsen, for vi er en volumenforretning med mange varer. Der skal være plads til mange stande, varer og kunder i butikken, siger Johanna Kiel, der skønner, at hver forretning har i omegnen af 25.000 artikler til salg.
Kilde: Epicent Public Relations
